Formation Management 6 mois

Objectif

Comment faire réussir ses collaborateurs ?
Posture, attitudes clés, outils concrets

Résultats attendus :
- Prendre conscience des responsabilités du rôle de manager
- Apprendre, comprendre, tester et intégrer les outils essentiels du management d'équipe
- Mieux identifier les clés de motivation
- Animer des entretiens et réunions avec ses collaborateurs

Descriptif

Parcours de 4 à 6 mois de formation.
7 sessions de 6 heures de formation en distanciel, soit 42 heures de formation.
En séquentiel : 2 semaines minimum entre chaque session.
Une session de 6 heures comporte 2 heures en visioconférence avec le formateur, dont 30 minutes en individuel + 4 heures de préparation et travaux pratiques.

Inter-entreprises

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Pédagogie

Méthode participative basée sur le questionnement, le partage d’expériences, des exercices et mises en situations, la prise d’engagement, préparations individuelles, rédaction d’un plan d’action personnel et suivi. Le séquentiel, qui permet la mise en pratique entre sessions, est un élément pédagogique indispensable pour l’appropriation des outils et méthodes.

Programme détaillé

SESSION 1

Introduction
 • Rappel des objectifs
 • Présentation des participants
 • Recueil des attentes

I. Prendre conscience des responsabilités du rôle de manager
 • Définition actualisée du rôle de manager
 • Les 2 clés du travail en équipe
 • Partager le projet d’entreprise
Exercices pratiques

SESSION 2
Bilan des actions entreprises

II. Les clés de la communication
 • Les 2 clés de la communication
 • La notion de prisme
 • L’attitude et posture de communication
 • La richesse des modes de communication (modes écrits, oraux, visuels)
Exercices pratiques

SESSION 3
Bilan des actions entreprises

III. Mieux identifier les clés de motivation
 • L’écoute active
 • La matrice des talents : les 4 langages de confiance
 • Mieux se connaître pour mieux gérer le stress
 • Les différents modes de management : nos points forts et d’efforts
Exercices pratiques

SESSION 4
Bilan des actions entreprises

IV. La délégation motivante
 • La délégation : Comment choisir le bon niveau de délégation ?
 • Les 4 niveaux de délégation
 • Mises en situation : déléguer un nouvel objectif
Exercices pratiques

SESSION 5
Bilan des actions entreprises

V. Le cadrage des rôles et des missions
 • L’importance du cadre : clarifier les rôles
 • Les 4 éléments de cadrage d’un rôle
 • Différencier mission et responsabilités
 • Fixer des objectifs concrets : Les 2 composantes du cadrage
Exercices pratiques

SESSION 6
Bilan des actions entreprises

VI. Le suivi : La clé de la réussite
 • L’importance du suivi et de la préparation
 • Animer des entretiens de suivi efficaces
 • Mises en situation autour de cas concrets
 • L’art du questionnement
 • Le plan d’action
Exercices pratiques

SESSION 7
Bilan des actions entreprises

VII. La gestion des cas difficiles
 • L’entretien de recadrage : Comment le rendre efficace et motivant ?
 • Cas pratiques et mises en situation
 • Accompagner les changements : Nos émotions en entreprise avec la courbe de deuil
 • Optimiser nos réunions, les clés d’une réunion efficace
Exercices pratiques

Validation du plan d’action personnel
Bilan des sessions

Evaluation

- Grille d'auto-évaluation en entrée et sortie de formation pour valider l'atteinte des objectifs.

- Évaluation de la formation par questionnaire en ligne

Modalités et délais d'accès

Télécharger le programme détaillé ci-dessous pour en savoir plus ou contactez nous à accueil@aplusc.fr